Reporting 1 : production de rapports permettant de juger de l'état d'avancement d'un projet. Ces rapports sont le plus souvent composés d'un mémoire technique et d'un mémoire financier.

Reporting 2 : maladie chronique affectant les chefs de projet et susceptible d'induire des états psychiques variés allant de la fébrilité (rassemblement des pièces) à l'abattement (lecture des observations reçues en retour) en passant, parfois, par l'euphorie (énoncé jubilatoire des résultats acquis). Quoi qu'il en soit, un projet doit être "bien sous tous rapports" s'il veut prétendre être honorablement connu dans les instances qui décident de son avenir. On parle alors d’un projet qui rapporte !

contribution d’Olivier Ferry